北新嘉宝莉召开20延迟测试工具25年半年度经营分析与管理沟通会

【建材网】北新嘉宝莉召开
 2025年半年度
 经营分析与管理沟通会
 7月18日，北新半年北新嘉宝莉2025年半年度经营分析与管理沟通会在北新嘉宝莉总部召开。嘉宝北新建材党委书记、莉召理沟延迟测试工具董事长、开年总经理，度经北新嘉宝莉董事长管理出席会议并作重要讲话。营分北新嘉宝莉董事、析管总经理仇东航主持会议，北新半年公司领导班子成员参会。嘉宝会上，莉召理沟各事业部总经理及职能部门负责人分别就上半年工作成果、开年存在问题与下半年工作计划进行了汇报。度经

 仇东航总结上半年业绩成果，营分深入分析市场，析管明确下半年从四方面持续做好工作：一是北新半年延迟测试工具强化贴近建材市场的宣传推广力度，着力提升品牌影响力与市场占有率；二是加大关键节点的人员配置投入，扎实做好下半年工作储备与布局规划；三是在严守合规底线的前提下，深化流程优化与系统升级工作；四是由财务部牵头协调，推进管理费用的复盘梳理工作。

 管理在讲话中充分肯定了公司上半年取得的优异成绩。他指出，面对严峻复杂的市场环境与激烈的行业竞争，北新嘉宝莉展现出强劲的发展韧性与战略定力，成功实现销售额与净利润双增长，逆势而上，交出了一份亮眼的成绩单！这一超预期的佳绩，源于团队高昂的士气、对事业的热爱以及稳定的组织基础；北新建材和北新嘉宝莉重组后为客户和员工带来的确定性，进一步夯实了企业发展根基。同时，降本降费成效显著，盈利趋势持续向好。
 展望下半年，管理明确了多项核心发展方向：市场拓展方面，坚定“份额优先”策略，聚焦重点区域进行密集突破，持续扩大市场占有率；协同与效率提升方面，加强内部业务协同，提升整体运营效率；营销与渠道建设方面，创新营销模式，深度挖掘现有渠道潜力并积极拓展新客户；组织与管理层方面，进一步明晰权责分工，激发团队担当精神，同时强化合规管理并加强人才队伍建设。

 本次会议的顺利召开，为公司下半年的工作指明了方向。会议不仅回顾了上半年的亮眼成绩、精准部署了下半年的核心任务，更对公司如何在行业整合中实现长远、高质量发展提出了具体要求。全体干部员工需深刻领会会议精神，切实将其转化为推动发展的强大动力，以高度的责任感和使命感，聚焦市场份额拓展、协同效率提升、营销渠道建设等核心任务，狠抓落实，为圆满完成年度目标、实现净利润持续增长、开创公司发展新局面而全力以赴！
 北新嘉宝莉各事业部、职能部门负责人及各生产基地负责人参加了会议。

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