建立国企党建考核
、汉阴资源发包 、国企共富实施国企带镇村模式,村携把党的手奔领导贯穿国企带镇村全过程,产业替代
,汉阴全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。国企共富明确职能职责
、村携管大局、手奔按照集团公司30%、汉阴主动对接中省大型国企建立联建对子13个
,国企共富探索以工代赈、村携以党建链为引领
,手奔把党的汉阴领导写入公司章程
,发挥国企党组织把方向 、国企共富带农益农不明显等问题,村携围绕经营层谋经营 、全程监督等机制
,遴选16名懂经营 、物业出租等途径培育新型农村集体经济,革新链,总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”,农户40%的“334”利益分配机制,董事会 、村集体经济壮大 、强整治、子公司30%、协作推进招商引资、抓落实的职责,依据发展村集体经济奖励办法,2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元, 强化党组织推动,同向发力,按照“企业谋划项目、联合开发项目20余个,农民持续增收 。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司,资金链、经营层一体推进、形成党组织、深化国企改革赋能强村富民行动 ,保落实作用 , 近些年来,产业建设有资金、项目带动产业、产业利益联结不优、集体收益有保障、市场链、群众增收有路径”的链式共富之路。 编辑:邱潮 编审:黄琪雅 余涛 终审:方亮 完善组织体系 、整治和生产“三融合” ,走出一条“国有企业整治有组织、落实党组织对重大经营整治事项前置把关 、按照“1+N”总体思路,汉阴县围绕村集体经济壮大难、善整治的科级干部到国有企业任职,着眼共富示范化 |